为进一步强化管理意识、责任意识和风险意识，检验和提升管理体系运行成效，陕西工勘院按照年度管理体系工作部署安排，于9月24日至26日开展并全面完成2025年度内部审核工作。

 高度重视，周密部署

 公司领导高度重视年度内审工作。质量安全部组建公司内审团队，开展了审核前的专项培训，确保审核标准统一、过程规范。审核启动前召开了内审首次会议，明确审核目的、范围、依据、审核重点及相关要求。管理者代表全程督导，要求审核组以高度的责任感和严谨的专业精神，客观、公正地开展审核工作，严格审核程序，确保过程质量。公司党委书记、董事长、总经理黄立新强调，审核组及审核员要坚持原则、精益求精，做到“以审促建”；被审核单位要积极主动，全力配合，做到“同题共答”，达到“能发现问题、能整改闭环、能持续改进”的总体目标。

 全面覆盖，深入细致

 本次管理体系审核范围涵盖公司领导层、23个经营实体和8个职能部门，为全覆盖审核。内部审核组严格按照公司管理体系文件标准，针对各单位的管理制度、管理过程、管理记录等的合规性、完整性、符合性进行全方位审查，对审核过程中发现的问题进行现场指导纠正，并要求相关部门按期整改落实和跟踪检查验证。本次内部审核共查验工程项目资料41个，涉及公司各类工程项目。审核结果表明：公司管理体系运行正常、持续有效。

 成效显著，持续改进

 审核末次会议上，审核组对本次内审工作进行了全面总结。审核组认为，公司当前的管理体系整体运行有效，各项管理活动处于受控状态，在产品质量控制、环境因素管理、职业健康安全风险防控等方面取得了显著成效，能够支撑公司战略和日常运营需要。同时，审核组也客观指出了审核过程中发现的待改进项，并提出了具有建设性的纠正和预防措施建议。

 公司领导对本年度内审取得的成果给予充分肯定，同时要求各责任部门必须高度重视，对审核中发现的问题和改进建议立即行动，深入分析根源，制定切实有效的纠正措施，并举一反三，确保问题闭环管理，真正实现管理体系的自我完善和持续优化。

 内部审核的圆满完成，不仅是对公司过去一年管理体系运行成效的一次全面检验，更是一次深刻的全员质量、环境、安全意识提升活动。通过内部审核，进一步巩固了公司精细化管理的根基，强化了全员遵循管理体系要求的行为自觉。公司将以此次内审为契机，不断深化管理体系与业务实践的融合，将管理要求内化为每一位员工的行为准则，持续提升核心竞争力，为公司的可持续、高质量发展提供更加坚实的管理保障。